我们交付

商业洞察力

关于我们

从业务分析到商业洞察

如何将你的公司打造成一个成功的战略性组织机构?在我们商业洞察专家的指引下,你无论是在服务方式,客户选择, 还是产品的成本和利润上都将会有一个清楚的认知。这样,你就可以做出明智的决策并采取正确的战略行动。

我们的专业技能

我们具备独特的专业技能,主要在于我们将学术及其发展的最高成就与此领域的丰富实战经验相结合。

我们的团队被认为是业务性能领域的佼佼者。我们富有激情,专注于交付成果,以及卓越的专业技能无疑使我们的公司成为一个值得信赖的咨询公司,我们致力于以更快的速度提供高品质和可持续发展的成果。

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财务模块


      自动化的财务工具和工作进程与预算相结合使一切有条不紊的进行着。德莱维已经证明了他的价值所在,对于许多财务公司开说,德莱维已成为一个值得信赖的咨询顾问公司。






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数据分析模块


      如今,由于数据急速更新,许多企业都受到大规模的自主研发的Excel表格的困扰。听起来是不是很熟悉?德莱维信息咨询打破电子表格的困扰,力求帮助贵公司发现数据的核心内容。我们将会确保客户随时进入了解最新内容并对商务智能有一个全面的认识。




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商务控制模块


      最好的决定基于可靠的信息。在控制概念和系统方面我们是全球公认的专业技能团队,德莱维助您发表这些独特的见解,改善您的决策,开发您的底线盈利能力。






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战略&转型模块


      我们帮助客户以全新的方式定位其组织机构, 不仅是对公司前景的规划,而且是对市场, 竞争对手,能力范围 以及工作流程的透彻分析。我们共同合作创造一个强大且可持续发展的战略,为合作伙伴创造利益,竭尽所能将贵公司转变成最好的组织机构。




我们的合作伙伴

经过多年的考察和实践经验,基于客户对交付成果质量的要求,如灵活性,伸缩性及愿景,我们已经制定首选商业软件合作伙伴列表。此类合作软件结合了我们的专长,将会推动贵公司目前及未来的繁荣发展。

SAP

      德莱维信息咨询已实现完整的SAP解决方案,为中小企业及大企业制定解决方案。我们会是您忠实且长期的合作伙伴。即使多年后贵公司步入正轨,我们也会确保软硬件方面继续满足你们的需求。

Microsoft

      作为微软总裁俱乐部的尊享会员,德莱维信息咨询完全有资格帮助您在企业生产力和商业应用方面实施微软的解决方案。在以业务转型和变革管理为特征的复杂项目上,我们是您首选的合作伙伴。

Acorn

      德莱维信息咨询是Acorn性能组合的全球合作伙伴,包括性能分析器,成本分析器,供应链分析仪,通过此次合作,,我们为您提供利润和成本管理软件和服务,帮助您制定更好的业务决策。

SAS

      SAS 的优点就是助你预测并优化商机,在德莱维信息咨询,我们使用先进的可视化和预测分析技术将你的客户数据,性能和财政目标转变成有意义的信息。

Tableau

      Tableau软件是自助BI-provider的突破,德莱维信息咨询采用Tableau 的突破性产品主要是为了改变人们使用数据的方式。

我们的团队

我们的商业洞察团队由策略与转变、成本与盈利、会计和商务智能等领域上受全球认可的专家组领导。这些专家引导客户提高其自身整体表现,由100多名商业洞察咨询师支持,所有咨询师都专注于提高客户公司的运作水平。

帕特里克 安徒生合伙人

帕特里克在众多咨询领域都有丰富的经验,从财务操作流程评审到复杂测量框架和系统的设计与执行。基于他之前曾作为一个国际信息技术咨询公司的管理合伙人,帕特里克在公司的整体管理和客户管理上都经验颇丰。帕特里克擅长且有能力将操作流程和一流的集成系统与企业战略相匹配,以提高企业绩效。

维尔纳 布莱格曼董事长

维尔纳是一位绩效管理的思想领袖,也是根特大学和弗拉瑞克商学院管理会计和控制专业的教授,曾于1993年到1998年任弗拉瑞克商学院院长。他在培训和咨询方面经验丰富,尤其擅长设计执行成本和绩效管理系统。他在策略发展和实施方面培训了很多公司,并引入了战略聚焦型机构。

蒂埃里 布鲁内尔合伙人

蒂埃里擅长战略执行、管理控制和(时间驱动的)作业成本法领域,在设计执行全球概念,流程和与此相关的系统方面受到业界的高度赞赏。蒂埃里曾被许多大学、高中和商业研讨会邀请做演讲,如:特许管理会计师公会、艾斯商学院、VLEKHO、国际管帐师联合会和科威集团。2004年,他还为《时间驱动作业成本法》(卡普兰·安德森)这本书贡献了在Sanac物流公司实现的的第一个欧洲时间驱动作业成本法实施的成功故事。

菲利普 当迪耶韦尔合伙人

菲利普擅长的领域是自动化、信息技术基础设施管理、数据库技术、应用开发和商务智能。菲利普已经成为比利时、美国和中国很多商务智能和数据仓库项目的项目经理。他在商务智能应用和执行仪表板上有着丰富的经验。

吉尔特 斯凯博合伙人

吉尔特在管理会计和控制领域有着大量的实践经验,起初曾担任一个上市物流服务供应商的财务总监。在战略发展和执行、价值管理、ABC/M和平衡计分卡领域中,他致力于把最新的学术发展与从业人员的见解联系在一起。吉尔特是弗拉瑞克商学院的客座讲师、是安特惠普管理学校的学术带头人、是比利时管理会计与控制研究所的董事会成员,也是一名写过众多有趣文章和论文的作家。

案例

与您分享我们一些客户成功的故事。我们会时时更新客户的精彩案例。我们的卓越运营团队竭诚为贵公司提供最佳的解决方案。

  • 数据分析模块
  • 商务控制模块
  • 财务模块
  • 战略&转型模块

在全球范围内创建实时的性能报告

      Quiksilver已经在全球范围内推出SAP AFS(服装和鞋类的解决方案),却还不完全信任SAP R / 3和SAP BW提供报表功能。由于有高数据量和全球BI开发团队和用户群,他们的报告需求是庞大且复杂的。
 

      德莱维实施了全球商业智能系统(MS SQL Server BI和SAP BusinessObjects相结合)比AFS更具有优先选择性,并能满足性能和地区可用性需求。这个解决方案为Quiksilver提供了一个高性能的商务智能环境, 并能够在世界各地产生关于,财务,采购,和人力资源的实时报告。


提供客户内部信息

      TCR 集团出租GSE(航空地面支持设备)到多个机场,同时还负责客户的设备维护。在TCR集团中,一个关键的需求在于提高后续设备可用性的紧密追踪和允许他们的客户同时自行跟进自己的设备。
 

      然而TCR 过去并没有考虑过他们工作量的紧急性,德莱维依据微软技术实行了新的立体报告系统,这种解决方案使TCR 能够追踪客户的SLA 设备, 并能帮助他们在优化工作量上做出正确的决定。重要的是,在现存的客户门户网站上,TCR 客户能通过相同的dashboard 的有效性追踪相同的信息。


通过精简分销活动降低成本与服务

      像许多其他公司一样,比利时可口可乐公司(CCEB)面临着不断增加的成本-服务(CTS)的问题,由于客户不断变化要求的问题, 为了实现公司的增长计划和公司目标,针对这一问题CCEB 需要作出决策性行动, 这无疑会形成一个挑战。

      通过实行以时间为导向,活动为基础的生产成本核算,德莱维用最详尽的数据分析公司的组织方式,收入和成本等生产过程。可口可乐公司获得了使公司各个分销中心都能合理化生产分配的正确信息。这样使得公司成功的减少了生产与服务的成本,同时能与公司新的销售和市场营销策略保持一致。


在银行保险业务动态的且复杂的环境中创建服务成本新见解

      KBC是一位基于活动的成本核算用户的有经验的客户,不幸的是,这也存在一些缺点,体现在他们对成本与服务, 复杂性成本和能力型成本的认识。

      基于我们在银行和保险业上的丰富经验,德莱维帮助ABC实行一个时间驱动项目解决方案使KBC在复杂且不稳定的环境中计划交易方式。KBC现在有必要的概念,系统和见解,使他们为业务部门提供更准确的信息主要体现在关于自动化的机会,成本服务见解和生产力优化。


引进退单,以减少共享服务的成本

      在零售业这样一个复杂且充满挑战的环境下,在从共享服务到业务部门分配成本的时候,Colruyt面临一个常见的问题。这些共享服务(叫做Colruyt集团服务)包括财务、人力资源、法律、信息技术…为了增加成本分配的透明度和预先性,,Colruyt需要更有效地控制和管理共享服务的成本。

      德莱维引进了具有创新性的退款方法并且建立了必要的成本透明度方案。通过提供了一个管理和控制共享服务成本的解决方案,使共享服务供应商和业务部门降低成本并达到双赢的效果。


荷兰第三大保险公司引入时间驱动基于活动的作业成本

      ASR荷兰(原富通荷兰)和整个金融行业,为了定价,一直在向他们的产品分配费用。

      然而,在这样一个饱和且不断变化的市场环境中,很明显,ASR需要更多的洞察他们的客户群体和不同渠道的盈利能力。

      ASR依赖德莱维实现先进的成本核算方法,一个完全时间驱动作业成本计算项目成本与服务,创建多维报告以便提供最详细和最新的见解和方法。

      将收益性与市场细分渠道相连接能够使ASR 分析这些结果,做出基于事实的决策,优化投资组合,管理成本,这将会成为一个持续的过程。


提高财政控制管理与创新扣费方法

      Cetrel 是卡支付领域金融服务供应商,电子转账系统和内部银行结算系统,由于成本所有权缺乏洞察力,业务部门没有动力来关注成本和服务导致Cetrel工作效率低下。

      引入退款管理控制模型(包括转让定价机制)允许Cetrel的业务部门负责他们从共享服务中心要求的服务。共享服务中心洞察成本效率和产能利用率(包括超过/低于能力与各自的成本),使得Cetrel显著降低其共享服务中心成本。

      Cetrel是第一批实行德莱维退款模式的公司之一,使Cetrel在战略成本管理上具有很大的竞争优势。



      我们尚未完成财务管理服务方面的案例。与此同时,欢迎随时与我们联系。


以全新策略应对新的市场挑战

      Thomas Cook想要从文本操控机构转向一个集成电子驱动机构。这一巨大转变的重要方面,是人们心态的变化。

      为了完成这一挑战, Thomas Cook不得不达成共识的战略方向,明确定义使这个方向与关键成功因素相匹配。帮助优化方案,这些因素显得尤为重要。德莱维信息咨询通过引入企业战略地图和企业平衡计分卡来帮助Thomas Cook。


为合并后的组织共同创造激励策略

      Jessa 医院是两个比利时医院合并形成的。德莱维使此次合并向有力方向发展并协助发展互动策略。通过此次互动策略,用一种清晰并鼓舞人心的操作术语重新理解该策略,我们成功的激励了医生和护理人员。

      另一重大进步是引入平衡计分卡追踪后续战略性能,Jessa 医院现在有一个持续的战略管理流程来促进战略管理,并由动力机构驱动。


运用全新战略到未来市场趋势中从而管理产品组合

      由于生产产品行业的新趋势,Eternit 正面临不同业务领域的各种潜在的创新机会。

      同时,有限的资源迫使Eternit做出战略性的选择。

      德莱维助Eternit决定战略重点,投资项目,并确定最优的投资策略。这是以一种新的方式来理解公司战略和产品组合的优化。


合并后的整合:启动一个复杂的合并后新成立机构

      Infrax是公用事业供应商Interelectra,Iveg和WVEM合并的结果。正如所有复杂的并购一样,这其中也不得不处理一些跨部门的冲突,文化冲突,混乱和内部中断的问题。

      德莱维临危受命,并连同各部门,共同创建了一个新的公司战略,动员和激励组织执行新战略。

      德莱维使这个策略可以持续运营,主要在于引入了战略管理办公室,结构嵌入规划和战略执行的责任的方法。


引进新的营销策略,在具有挑战性的市场保持领先地位

      为了增加在一个成熟的商品市场销售的品牌碱性电池销售量,松下希望从几个当地的销售办事处调动其销售人员,以促进这一企业战略的执行。

      利用市场研究和客户调查, 德莱维协助松下欧洲销售&市场营销团队变换成一个有效的以客户为中心的机构。通过将企业战略转化为具体的销售和市场营销策略,我们成功地创建了需要实现企业目标的新思维。


调研与出版

在绩效管理和商务智能的各个方面,我们的商业洞察团队有着丰富的出版和开创性调研历史经验。当我们说我们是同行业中最好的的时候,那并不只是我们的观点,而是我们每天都在证明。德莱维信息咨询的商业洞察专家正处于新发展的最前沿,他们续写管理书籍,并任教于各大高校,商学院和管理学院。

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